O segredo das imobiliárias de sucesso, método BANT
Por Marlon Ruiz
Redação · Microsistec

O método BANT é amplamente conhecido no segmento comercial por trazer ganhos expressivos nas negociações. Mas, você sabia que ele pode ser uma excelente estratégia para usar em negociação de imóveis?
Isso mesmo! Por meio desse método é possível identificar possibilidades de negócios que tenham grande potencial.
E com isso, o corretor de imóveis pode conseguir mais vendas, e, também, otimizar a jornada de compra dos clientes. O que fará toda a diferença nos resultados da imobiliária.
Continue lendo esse post até o final e descubra mais sobre o que é o método BANT e como usá-lo em suas vendas imobiliárias.
Outro ponto a ser avaliado na negociação é se o prospect já teve alguma experiência comprando imóveis, e também ela foi. Esse tipo de informação te ajudará entender mais à fundo os tipos de dores, e a melhor forma de convencimento.
E, claro, para garantir a venda imobiliária, é necessário entender se existe mais alguém envolvido na decisão. Por exemplo, no caso de casais, é necessário ter um consenso entre os cônjuges para que a venda ocorra.
Por isso você precisa explorar à fundo as necessidades de cada um para elaborar uma abordagem mais assertiva e escolher os imóveis que tenham mais potencial para aquele caso.
É importante entender em conjunto com quem busca o imóvel, quais as necessidades do tomador de decisão.
O que é o método BANT?
O método BANT foi criado pela gigante IBM com o objetivo de identificar oportunidades de venda. Ele é amplamente utilizado em diferentes áreas comerciais, e pode ser útil inclusive para a negociação de imóveis. Essa metodologia se baseia em quatro critérios. E segundo a abordagem, uma oportunidade de venda precisa ter no mínimo três desses quatro critérios, que são:
B - Budget (orçamento)
O primeiro elemento a ser considerado durante a negociação é o orçamento do prospect. Basicamente, o vendedor precisa saber exatamente qual o limite que o cliente tem, e se ele está de acordo com a oportunidade oferecida.A - Authority (autoridade)
O segundo critério a ser avaliado é o de autoridade. É necessário identificar se o prospect em questão é realmente a pessoal que tem a palavra final, ou seja, que pode tomar a decisão, ou se ela é apenas um intermediário que irá influenciar quem realmente tem esse poder.N - Necessity (necessidade)
O terceiro elemento a ser considerado dentro do método BANT é a necessidade do cliente em potencial. Você precisa identificar quais são as dores que o prospect tem, para posteriormente identificar as melhores soluções e oportunidades.T - Time frame (prazo)
O último critério a ser considerado é o prazo. É preciso saber exatamente em quanto tempo o cliente deseja ter a solução para saber se a empresa pode realmente atender suas necessidades, ou até mesmo se vale investir naquele prospect naquele momento. Esses são os quatro pilares básicos desta metodologia. No entanto, é preciso ter em mente que dependendo do tipo de abordagem, é necessária uma atualização das ações. Afinal de contas, os consumidores de hoje são totalmente diferentes de alguns anos atrás.
Como utilizar essa metodologia dentro da negociação de imóveis?
O método BANT tem uma abordagem que se encaixa perfeitamente na negociação de imóveis. Para conseguir uma venda imobiliária, o corretor precisa fazer uma análise profunda do cliente em potencial. É por meio dela que será possível identificar se aquela pessoa realmente representa uma oportunidade de compra de imóvel, ou se ainda precisa ser trabalhada. Contudo, como foi dito anteriormente, é preciso dar uma atualizada nessa metodologia, levando em conta o mercado imobiliário atual, bem como os comportamentos dos consumidores de hoje. Nesse sentido, abaixo mostraremos como aplicar cada um dos critérios tradicionais do método BANT, mas de uma forma atualizada e que realmente ajude a promover a venda imobiliária.1º) B (Budget) - Orçamento
Começando pelo orçamento na negociação de imóveis. Se você deseja realizar uma venda imobiliária, precisa ter em mente quanto o cliente está disposto a gastar no imóvel, mas de diferentes formas. Por exemplo, ele pode comprar um imóvel à vista? Ele está em busca de um financiamento? Ele poderia dar uma entrada, qual seria o valor dela? Qual valor de parcela o cliente tem potencial para assumir? Tente responder as perguntas acima No caso da negociação imobiliária, o orçamento pode ser apresentado de diferentes maneiras. Além disso, um ponto importante que precisa ser avaliado é se o preço é realmente o fator decisivo para a compra, ou se o cliente encontrar uma oportunidade que se encaixe em todas as suas necessidades, se ele estaria disposto a pagar mais. Importante, o corretor deve manter esse tipo de informação centralizada, para que ele possa consultar facilmente e assim avaliar as oportunidades. Por isso é muito indicado usar um software imobiliário para facilitar as negociações com cada prospect.2º) A - Autoridade
No aspecto de autoridade é importante que o corretor conheça de forma profunda quem é o tomador de decisão. É preciso saber, por exemplo, se o cliente em potencial irá morar no imóvel ou se pensa nele como um investimento para locação.Tomador de decisão é aquele que de fato dá a decisão final da compra ou não, em muitos casos, quem procura o imóvel nem sempre é o tomador de decisão. Exemplos: Filhos procurando para os pais, casais comprando o imóvel, entre outros.
Outro ponto a ser avaliado na negociação é se o prospect já teve alguma experiência comprando imóveis, e também ela foi. Esse tipo de informação te ajudará entender mais à fundo os tipos de dores, e a melhor forma de convencimento.
E, claro, para garantir a venda imobiliária, é necessário entender se existe mais alguém envolvido na decisão. Por exemplo, no caso de casais, é necessário ter um consenso entre os cônjuges para que a venda ocorra.
Por isso você precisa explorar à fundo as necessidades de cada um para elaborar uma abordagem mais assertiva e escolher os imóveis que tenham mais potencial para aquele caso.
É importante entender em conjunto com quem busca o imóvel, quais as necessidades do tomador de decisão.


